JavaScript is currently disabled.Please enable it for a better experience of Jumi.
fredag 26 augusti 2016 VECKA 34
– Vi hade provat lean i två omgångar innan vi gick med i Produktionslyftet. Båda gångerna hade arbetet stannat upp så vi insåg att vi behövde hjälp utifrån. När det kommer någon och hälsar på fungerar det både som morot och piska, man måste ha gjort något, säger Elvin Hillergren.
Kontraktstillverkaren Leab hoppade på årets omgång av Produktionslyftet och kommer att avsluta projektet först i april, maj nästa år. Det innebär också att man inte hunnit med att dra igång leanarbetet i mer än tre av produktionsgrupperna.

– Vi började med hela ledningsgruppen, inklusive teamledare, facket och huvudskyddsombud.

Gruppen arbetade fram Kompassen, en bok som beskriver Leabs produktionssystem men som också innehåller företagets värderingar.

– Det innehåller både en vision för var vi vill vara men också en plan för att ta oss dit, säger Elvin Hillergren.

Lean innehåller som bekant en uppsättning verktyg. Ett som redan är implementerat är 5S (ordning och reda) som redan är implementerat i hela fabriken även om det ligger på olika nivåer i olika produktionsgrupper.

Grupperna är självstyrande och sätter ihop de färdigmonterade kretskorten till en funktionsenhet åt en eller flera kunder.

– Vi ska flytta en produktionsgrupp till en annan lokal för att minska spagettin och få ett bättre flöde.

Gruppen utför bland annat moment som hålmontering, lackning, gjutning, slutmontering och test.  Moment som om de inte planeras kan förorsaka mycket spring för att hämta olika delar men som också lätt kan stanna upp när något saknas.

– En annan förändring är att de inte ska starta ett jobb förrän alla ingående delar samlats ihop.

Ytterligare en förändring som dock inte hunnits med att implementera än är standardiserade uppgifter på varje arbetsplats.

Leanarbetet har också gett ökat affärstänkande ända ner till produktionsgrupperna som fått ökat ansvar när det gäller budgeten.

– De ska veta vad som kostar och själva kunna fatta beslut om inköp av utrustning som förbättrar produktionen, säger Elvin Hillergren.

Tanken är att låta gruppen äga processen och ta ansvar för den.

– Nu känner jag att vi är på rätt väg även om jag tycker det går för långsamt. Samtidigt tycker en del på golvet tycker en del att det går för fort. Men det handlar om att man får göra leanarbetet vid sidan av det ordinarie jobbet.
MER LÄSNING:
 
MEST LÄST JUST NU
Explosionsartad tillväxt för ljuskommunikation

Med en tillväxttakt på 90 procent per år kommer marknaden för kommunikation med synligt ljus att vara värd hela 10 miljarder dollar år 2023. Prognosen kommer från Global Market Insights.

Snart dubbel kapacitet i litiumbatterier

I november levererar MIT-avknopparen Solidenergy en första omgång laddbara batterier med dubbelt så hög volym- och viktkapacitet som dagens litiumjonbatterier. 

Kemisk epilepsi-elektrod kan kopplas till hjärncell

En elektrod som både kan detektera och stoppa ett förestående epileptisk anfall och kan kopplas till en enskild neuron. Det har forskare på Linköpings universitet demonstrerat tillsammans med franska kollegor.

16 nya miljoner för öppen innovation

Regeringen öronmärker i och år nästa år upp till 16 miljoner kronor till Vinnova för stöttande och stärkande av innovations- och utvecklingssamarbeten mellan större industriföretag och små innovativa företag.

Umeå blir ”Smart city” på EU-pengar

Rabatt om du tar bussen till butiken, och parkeringsplatser med solladdare till elbilar – det är två av de projekt som Umeå ska genomföra för 40 miljoner kronor från EU:s Horisont 2020-program

Thu 23:30, N = 200
SENASTE KOMMENTARER
Kommentarer via Disqus